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“零拖期”工程的典范——特高壓外送基地電源及基礎設施項目工程建設紀實
作者:管理珍 發布日期:2020-11-19
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2019年底,新能源建設分公司受命建設管理具有能源戰略意義的海南州特高壓外送基地電源項目2200兆瓦光伏電站及海南州新能源基地基礎設施項目,這是一個在電力行業及新能源領域備受關注的項目。

有著豐富光伏發電項目建設經驗的新能源建設分公司,受命接受工程建設任務后,黨委領導班子多次召開專題會討論工程建設的整體管理構架,主要目的就是要把項目建設成優質工程和“零拖期”工程,再接再厲,以“環保、綠色、高效、優質”的標準化建設為新能源建設再做新貢獻。

2019年11月,海南地區已進入寒冷的季節,但是新能源建設分公司全體干部員工熱情高漲,信心倍增,決定在這個冬季來一場轟轟烈烈的大干,經過充分準備,項目已具備開工條件。

2019年11月24日,海南州千萬千瓦新能源基地3000兆瓦光伏項目(一區兩園)基礎設施工程開工建設。

2019年12月15日,海南州特高壓外送基地電源項目5個標段相繼開工建設。

兩個項目的相繼開工建設,標志著一場具有挑戰意義的新能源建設戰役從此打響。

 

精準研判形勢  充分預測困難  不打無把握之仗

特高壓外送基地電源項目和新能源基地基礎設施項目對于新能源建設分公司來說,是前所未有的特大建設工程,裝機量和工程量幾乎是前幾年所建設工程量的綜合,工程量之大,電源項目裝機220萬千瓦,施工難度增加,基礎樁由混凝土澆筑改為鋼管樁,施工環境差,打樁施工和匯集站基礎施工期均在冬季,這就給新能源建設分公司干部職工提出了挑戰。

面對嚴峻的挑戰,新能源建設分公領導班子認真分析研究工程建設的特點、不利因素和困難,針對工程建設,著手制定適用于特高壓外送基地工程建設的相關制度和規定,先后出臺24部規定、辦法和細則,涵蓋設計圖紙、農民工工資、科技項目管理、項目達標投產、工程監理、工程變更、質量管理、安全管理、驗收管理和進度計劃等,同時成立了分項土建工程、機電安裝工程、工程管理、資金保障、安全管理、后勤保障等8個專業管理組,從制度管理方面形成了以制度管人管事,有章可依,有章可循的管理體系,將事后處理變為事前管理,避免重復多層管理。要求各部門緊密配合,互相協調,必要時特事特辦,采取“首問制”、“一站式”辦公模式。財務部按計劃協調資金,及時付款;計劃經營部按計劃及時簽訂合同,配合物資設備中心開展招投標工作。積極做好后勤保障工作,為前方工程建設提供便利,解除員工后顧之憂,為工程建設助力。

為了保證這個具有新能源建設歷史意義的能源工程順利推進,打造成為優質工程和“零拖期”工程,新能源建設分公司從第一步抓起,選擇具有信譽良好,安全管理水平較高,隊伍管理嚴格、施工技術優良的施工企業進駐項目工地開展工程建設。加強內部管理,培訓員工,制定項目工程建設施工方案,優化人力資源,合理配備管理人員。提前著手物資設備,及時和設備生產廠商取得聯系,細化設備進貨時間表,保證工程物資設備按時到貨。安全管理提前介入,制定項目安全管理實施細則和施工安全管理規定,使工程建設向著預定目標推進。

 

努力創造條件  不斷創新管理  工程建設按計劃推進

項目自開工以來,承擔建設管理任務的新能源建設分公司高度重視,合理安排工期,科學組織施工,狠抓安全質量管理,施工現場一片火熱,呈現出分秒必爭,以快制勝,敢打必勝的氣勢,施工進度按計劃推進。

在黃河公司的正確領導和大力支持下,新能源建設分公司全體員工以攻堅克難,決勝的雄心壯志,不惜投入,不等不靠,自我加壓,主動出擊,分析解決各種矛盾,克服各種困難,創造施工環境,增強緊迫感,危機感,樹立信心,爭先創優,抓重點,攻難點,搶節點,不斷推進施工進度上新臺階。

盡管新冠肺炎疫情給工程建設造成了不小的影響,新能源建設分公司領導班子重新審視面對的困難和巨大的挑戰,把疫情影響因素考慮之內,重新制定項目建設進度,把疫情期間耽誤的時間奪回來,把本來就很緊的時間再壓縮,這就意味著相應的所有節點都要提前,自我加壓,這就是新能源建設分公司全體員工的決心。

全體參建人員,個個精神抖擻,以百倍的信心投入到施工大干高潮中,施工現場呈現出比、學、趕、幫、超的繁忙景象,按計劃實現并網投運和實現“零拖期”工程已成為大家的奮斗目標,秉承著勇于超越的企業精神,腳踏實地向著并網投運目標邁進。

 

爭取優質工程獎  緊盯“零拖期”目標   從每一個細節開始

新能源建設分公司有一個堅強的領導班子和一個團結戰斗、不懼危難、勇于創新的戰斗團隊,再大的困難也能克服,再艱巨的任務也能完成,為了使建設項目按期并網投運,全體黨員在公司黨委的號召下,成立了“特高壓項目黨員突擊隊”,團員青年更是激情高昂,在團支部的引導下,及時成立“青年突擊隊”,發揮其模范帶頭作用,為工程建設助力,堅定“沒有不可能完成的任務”的勇氣,樹立勇于擔當,敢于挑戰理念,一萬年太久,只爭朝夕。

7月底,工程建設已進入沖刺階段,在全體員工的共同努力和所有參建人員的努力下,各種管樁全部完成,支架安裝80%左右,組件安裝緊跟支架安裝進度,330kV匯集站設備安裝正在緊張進行,部分設備已經帶電,開始設備調試,35kV集電線路基本完成,工程建設的重點主要集中在影響并網投運的關鍵環節,攻其重點難點,330kV爭取在8月初具備投運條件,為并網投運鋪平道路。

離并網投運的日子僅剩兩個月時間,這兩個月時間怎么掌握就成了關鍵,新能源建設分公司全體職工迎來工程建設的“大考”。雖然工程進度按計劃推進,但9月30日并網投運的日子離我們越來越近,建設任務還非常的艱巨。我們堅信,在公司領導班子的正確領導下,加上全體員工的奮力拼搏,沉著應戰,發揚黃河水電精神,在這次“大考”中取得優異的成績,為青海人民和黃河公司交上一份滿意度答卷,為黃河水電在新能源領域再添新的豐碑。

 

聚焦“零拖期”  工程建設創紀錄   實現工程建設雙豐收

在工程建設過程中,新能源建設分公司干部職工歷經高原冬季惡劣天氣、新冠疫情等影響,攻堅克難,全力推進特高壓外送基地電源項目建設,面對種種困難,堅定意志,發揚青海高原“五個特別”和黃河水電卓越精神,迎難而上,破解難題,科學統籌,突擊重點,全面推進。按照黃河公司“統一規劃、統一報批、統一建設、統一管理”的思路,聚焦工程創國優金獎,以保護生態環境為己任,運用多項新工藝、新技術,努力開創中國清潔能源基地產業園區開發的新模式。

堅持以安全生產為重點,以創建優質工程為目標,狠抓安全文明生產,促進工程質量和進度,發揮業主在工程建設中的主導作用,各部門協調,調動一切力量,傾情打造新能源領域具有挑戰意義的工程。在公司黨委的正確領導下,合理安排工期,科學組織施工,以攻堅克難,決勝的雄心壯志,不惜投入,不等不靠,自我加壓,主動出擊,分析解決各種矛盾,克服各種困難,創造施工環境,增強緊迫感、危機感,樹立信心,抓重點,攻難點,搶節點,工程進度按照計劃穩步推進。

2019年11月24日,海南州千萬千瓦新能源基地3000兆瓦光伏項目(一區兩園)基礎設施工程開工建設;

2019年12月15日,海南州特高壓外送基地電源項目5個標段相繼開工建設;

9月25日10時18分,220萬千瓦光伏項目二標段并網發電;

9月26日11時18分,220萬千瓦光伏項目一標段并網發電;

9月26日12時28分,220萬千瓦光伏項目三標段并網發電;

9月26日17時18分,220萬千瓦海南光伏項目四、五標段并網發電。

歷時307天,一場沒有硝煙的戰斗圓滿結束。

至此,新能源建設分公司在黃河公司的正確領導與大力支持下,經過所有參建人員的共同努力,完成了一項偉大的創舉,實現了工程建設的“零拖期”,成為“零拖期”工程的典范。

10月16日,在海南州舉行的“海南州特高壓外送通道配套電源項目建成投產總結表彰大會”上,董事長謝小平說:“我們創造了新能源建設史上的一個新紀錄”。


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